Curso de Revenue Management
Programa:
ROGRAMA Y & RM:
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Como surgiu o Revenue Management
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Primeiros passos para a implantação do RM
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Controle de qualidade
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Controle da Produção
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Índices de satisfação
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O Benckmarking
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Controlando os Canais de Distribuição
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CompSet
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Conversão de reservas
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Tipos de Tarifa
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Quantos
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Tabelas dinâmicas
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Tarifas flutuantes
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Como elas nascem
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Porque alteram rápida e facilmente
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Determinar em algumas horas
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Como isso se faz
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A Necessidade
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“BAR” ou “CAR”
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Tarifas flutuantes projetadas 2 anos
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A operação delas c/dinamismo
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Analisando Resultados e Rendimentos
Índices que interessam
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RevPAR - GOPPAR - NetRevPAR...
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Como nasceram
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A quem interessam
Do Yield
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O que é
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Importância
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Mod. de Cálculos de custo
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Custo Fixo
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Custo Variável
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Custo vazio
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Custo Ocupado (vendido)
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Índices:
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Preparar para Operar
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Parâmetros Universitários
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Parâmetros mais rentáveis
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Otimizando resultados
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POA:
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Use diariamente
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Otimize através dele
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O RM em Grandes redes
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Otimize e resultados
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Reduza custos
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Otimize staff
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O RM em Grandes redes
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•Otimize e resultados
•Reduza custos
•Otimize staff
Atlantica - Certificando
Campo Grande um Grupo muito especial
Revenue Management é uma ciência economica de gestão que possibilita o empresário ter uma outra visão que permita mudar a forma de tomar deisões rápidas c/ problemas essenciais deProdutos, preços, mercados oferta e demandas. -
Esta mesma defenição é usada por Robert Cross o Homem que Salvou a AA - Implantou os sistemas da Hilton e da Marriott,além de outros de grandes Cia Aéreas.
Ela pode e usu-a com outras palavras mas depois de ter implantado o sistema em dois Frigoríficos de grande porte perto de 38 Hotéis, 3 dúzias de Restaurantes 6 empresas de logística. Algumas outras industrias de menor porte
